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集团三单位联合组织召开年度工作总结暨作风建设会

浏览次数: 日期:2018年2月12日 10:50
        2月8日上午,集团生产技术部、工程部、矿山公司联合组织召开了2017年度工作总结暨工作作风建设会,总裁马维平、副总裁王发印出席会议并作重要讲话,会议由生产技术部副总经理马钢主持。
 
 
        会议伊始,生产技术部、工程部及矿山公司分别作了2017年度工作总结报告。报告了2017年工作开展情况、任务完成情况以及2017年度工作中存在的问题与不足,提出了对应的改进措施,并对2018年工作思路和作风建设方案进行了详细的汇报。
 
 
        王发印副总裁首先对三个单位2017年的工作给予充分肯定,明确2018年提出的工作思路、具体措施,为各项工作开了好头。随后,王副总裁紧紧围绕张主席提出的“四讲四强化”行为准则,作了以“精益求精、追赶超越、大胆创新、再创佳绩”的主题讲话。一是从我做起讲纪律,不断加强部门全员的个人职业素养;二是我爱尧柏讲团结。在工作生活中要不计个人得失,相互支持、包容和帮助,从内心深处要有感恩企业的意识;三是爱岗敬业讲责任。要敢于担当,为自己负责,为企业负责,加强自我学习,紧跟公司发展形势和社会发展动态;四是追赶超越讲效率。所有干部要树立大胆创新的意识,紧跟公司发展战略步伐。最后要求在2018年管理中要认真落实张主席、马总裁的讲话精神,强化各级考核和管理机制。“一分部署,九分落实”,要以真抓、狠抓、敢抓和巧抓的工作态度,为实现“再造一个尧柏”做出更大的贡献。
 
 
        最后,集团总裁马维平作了重要讲话。马总裁首先对2017年取得的成绩表示肯定,向参会人员阐明了集团2018年在骨料、物流、矿山、新产品研发、融资租赁等业务板块的战略目标,对水泥行业在未来3~5年的发展趋势进行简要分析。要求生产技术部、工程部和矿山公司2018年要做好以下工作:一是要将安全管理作为一项重点工作,消除管理中的薄弱环节;二是要加强设备管理,减少设备无计划停机次数;三是要强化集团职能部门服务、指导作用,帮助各生产单位提高经济技术指标;四是要提高产品过程质量管理。同时要求工程部、矿山公司要明确工作目标,作为新公司、站在新起点,要制定详细的计划,健全完善管理体系建设,抓好团队建设,为尧柏集团战略目标更好的服务。
 
        此次会议的召开,标志着2018年的工作已经全面展开,全体人员要在以张主席为核心的董事会领导下,精益求精,追赶超越,再创辉煌。

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